例谈MBA论文开题报告的结构与写作思路

        毕业论文都是需要开题报告的，部分院校还会要求开题报告答辩，MBA论文自然也不例外。浅白来说，开提报告就是一个说明，对将要进行研究的各方面内容进行简单汇报，从而导师的认同。此外，开题报告还能加深导师对研究的理解，便于给出意见，修改不足。总之，这是MBA论文写作中的必要环节、重要环节，必须慎重对待。本文主要介绍了MBA论文开题报告的基本结构，并结合实例，谈谈MBA论文开题报告的写作思路。   
一、MBA论文开题报告的结构
        一篇完整的开题报告，要包含以下7部分内容：
        1.题目。选题是撰写学位论文的首要环节和第一步，选题是否妥当直接关系到论文的质量，甚至关系到论文的成败。要选好题目必须注意：选题要符合MBA的研究方向、选题要有现实价值性和新颖性、论文选题范围要适度、选题的可行性和明确性。
        2.绪论（序言）。绪论主要内容包括研究的背景、研究的问题（为什么选这样的一个论题，说明研究什么问题）及其研究的目的和意义。
        3.文献综述。在这一部分主要回答或列出围绕研究题目已经阅读的和准备阅读的相关文献和书籍目录，指出与选题相关的主要理论范畴。需要注意以下几点：在准备开题报告时，必须要有一定的阅读量，只有在阅读一定量的相关文献和书籍的基础上，才有可能对论文的选题有一定的把握，因此要列出已读和将读的主要文献与书目。参考文献目录不必求全，在论文写作过程中，还会补充新的参考文献。文献准备要突出论文的理论依据，包括主要概念、理论和分析方法等。具体文献综述主要内容包括：在选择的这一题目上，国内外学者的研究有哪些有价值、有意义的成果，有的成果还存在哪些不足需要进一步探讨，或者对这一问题的研究还可以采用哪些更好的方法。
        4.基本思路。MBA的论文一般是“问题导向的”,即强调分析或解决实际问题。因此无论采取哪种论文形式，也无论使用什么具体的方法，一般都遵循和贯彻如下基本思路：确定研究对象-明确要研究或解决的问题？^收集相关资料和信息-选择拟采用的分析和研究方法-具体的分析过程及结论-解决问题的可选方案-对策与建议。
        5.编写论文大纲。本部分主要包括论文的章、节、点。在开题报告中如果列不出点，至少要列出章和节。论文大纲应该是紧紧围绕选题从不同的角度、不同的方面对这一问题进行论述，写作大纲必须与题目保持紧密的相关性，前后章节要有一定的逻辑性，并且内容不能过于陈旧，一般的知识性介绍不能大量地写进论文中，要按照论文的撰写格式初拟论文提纲。
        6.主要参考文献。参考文献对于评价一个开题报告质量起着非常重要的作用，老师通过MBA所提供的参考文献的数量和质量，可以看到MBA对所研究的问题是不是有了充分的了解。通常老师可以看出在这一问题研究中，比较有价值或比较经典的文献学生是否读过。如果学生所提供的参考文献数量少且价值不高，那么不用看具体内容老师就能断定，该同学的开题报告质量不会很高。因此同学们也应该重视参考文献部分。
        7.论文进度。论文写作进程表，要按时间顺序分阶段列出。
二、MBA论文开题报告的写作思路
       下面以《公司战略性人力资源管理研究》这个题目为例，详谈MBA论文开题报告的写作四库：
　　1、 选题背景
　　XX公司是由XX集团投资控股的高科技民营企业。集团是一家集科研、生产、销售三位一体的民营高科技企业。代写毕业论文集团主要从事高效节能、零排放纯电动汽车的开发、研制、销售业务。集团宗旨：倡导绿色、驱动未来。集团在唐山、辽源、长春分别创建生产电动汽车核心部件锂电池、电机、控制器、充电系统及动力总成系统共五家新能源有限公司，分别承担生产型号不同的锂电池、电机、控制器等市场订单。公司即其中之一。公司是一家专业从事生产锂离子动力电池的高新技术企业。公司成立于2009年3月，是吉林省新能源、新材料重点产业基地项目，公司目前主要产品为电动轿车、电动客车电池组，产品应用在纯电动汽车上可以持续行驶300km以上，最高时速可达150km，电池使用了磷酸亚铁料，不含重金属，全部材料可回收处理，无污染，产品处于 国际领先水平。
　　作为一家年轻的小型生产企业，公司在发展过程中面临着一系列问题。首先，公司的人力资源管理目前还处于传统的事务性管理阶段，并未与公司的战略规划进行有效的融合。其次，人力资源管理管理理念滞后，人力资源管理部门与生产部门长期处于对立状态。再次，管理者对员工的培训与激励未给予足够的重视，企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题已经成为影响公司进一步发展的障碍。
　　本文以公司为例，在详细分析公司整体发展战略以及现有人力资源管理体系所存在问题的基础上，为公司设计了一套新的战略性人力资源管理体系。
　　2、论文研究方法
　　本文根据本人在攻读硕士学位过程中所学的有关战略管理及人力资源方面知识，以战略性人力资源管理理论为指导，全方位分析公司人力资源管理的基本概况，详细探讨了公司建立战略性人力资源管理体系的原则以及如何构建战略性人力资源管理体系的方法，指出在构建中要注意的问题，结合搜集到的有关公司的有关数据进行研究，制定出适合公司实际情况的战略性人力资源管理系统。主要采用如下研究方法：
　　(1)文献分析方法
　　本人搜集并研读了国内外基于企业战略的人力资源的相关书籍及文章，并通过互联网查阅了大量的战略性人力资源管理理论资料，为写作提供了丰富的素材。
　　(2)规范性理论分析方法
　　本文对企业战略性人力资源管理的基本理论进行论述，并在对其详细论述的基础之上对其在公司中的应用进行分析。
　　(3)调查研究法
　　本文搜集公司相关的数据信息，通过对搜集到的资料进行分析、归纳制定出了适应LYNY公司战略发展的人力资源管理体系。
　　3、 要解决的问题
　　公司作为一个新成立的小型民营生产型企业，尽管拥有经营机制灵活、对市场反应快速和适应多样化需求等优点，但仍然存在一定的“先天不足”。 企业在管理的整体过程中所暴露出来的落后性十分明显，尤其是体现在对人的管理方面。企业只有通过有效的战略性人资源管理实践才能打造企业的核心竞争力，才能使企业不断发展壮大。
　　要解决的问题有：
　　(1)提出公司人力资源管理的战略目标及其总体要求。
　　(2)指出公司人力资源管理存在的主要问题。
　　(3)依据战略的要求提出公司的人力资源管理规划策略。