前瞻型环境战略对企业可持续竞争管理优势的影响研究

 

1.1   研究背景与问题提出 

工业革命推动社会进步的同时，给自然生态环境和人类居住环境也带来了严重危害。由于人类对土地、水、生物等可再生资源的超负荷使用，对煤炭、石油、矿产资源等不可再生资源的非合理使用，以及对废物、废水和废气的大量排放，导致原始森林大面积减少，臭氧空洞、沙漠化、全球变暖和酸雨增多的现象愈加严重。沙尘暴、雾霾等环境污染在世界范围内蔓延，生态环境急剧恶化。这些恶劣的环境污染问题严重威胁着人类生活和身体健康。追本溯源，所有人类经济活动都依靠自然生态系统，然而企业作为微观经济的主体，产品和服务的生产和交换以不同方式对自然环境产生了负外部效应。不计成本的经济增长是以牺牲资源环境和人类健康为代价的，在市场经济体制下，企业是最基本的组成单位，环境问题是给人类，特别是企业的严重警示，企业应该深刻反思自身的环境行为，将“绿色化”纳入企业总体战略中，为实现可持续发展目标主动实施环境战略。 我国以前资源能源丰富，经济以粗放型、数量型和速度型方式发展，但这种破坏式的发展方式使我国环境承载力几乎接近上限。经过上一个阶段的高速发展，我国资源快速消耗，环境污染严重，生态系统退化。因此，以环境为代价的“野蛮”发展方式已不适应现代可持续经济发展的要求。“人与自然和谐相处”是我国构建社会主义和谐社会的总要求。中共十八大明确提出要“着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展。全面推进资源节约和环境保护”。经济新常态让生态文明建设有了新契机，“经济新常态”的环境要义是通过优化经济结构，改变以往扭曲的资源环境使用价值观念，缓解经济发展与环境承载力之间的关系（赵万里，2015）。“绿色”是我国“十三五”规划的重要发展理念，经济发展既要遵循经济规律，更要遵循自然规律。 

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1.2   研究目的与研究内容

在激烈的市场竞争中，企业如何在严重的环境污染背景下挖掘自身潜力构建企业竞争优势成为了研究热点。“绿色”逐渐成为现代企业追逐的目标，越来越多的企业期望通过环境管理建立竞争优势。然而，企业采取相同的环境战略行为实施效果却各不同，效率普遍较低（M?rtensson and Westerberg, 2014）。本研究的目的在于基于自然资源基础观（NRBV）深入挖掘前瞻型环境战略与可持续竞争优势之间的深层次关系，建立前瞻型环境战略对可持续竞争优势的影响机制模型，指导企业有效实施环境战略，为企业绿色化道路指明方向，为企业建立可持续竞争优势开辟新思路，促使我国企业绿色发展、创新发展和可持续发展。 研究目的具体有以下几方面：厘清前瞻型环境战略影响可持续竞争优势的作用机制。环境问题已成为全球关注的热点，并已经纳入企业战略管理问题的范畴。学者从不同的研究领域和研究视角建立了CESs（Corporate Environmental Strategy）的理论框架，主要对环境战略分类研究，分析主动型环境行为的影响因素等（Bansal and Roth, 2000; González-Benito and González-Benito, 2006; Paulraj, 2009）。然而，学者们仅从不同的研究领域进行了“浅尝辄止”的分析，没有解释怎样通过环境战略提高可持续竞争优势的问题，缺少实证研究。本研究通过阅读大量文献，从环境战略的起源、分类和影响因素等开始梳理，说明选择前瞻型环境战略进行研究的原因，深入分析前瞻型环境战略对可持续竞争优势的影响机制，旨在解决怎样通过主动型环境战略管理提升可持续竞争优势的问题。

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第 2 章   文献综述 

 

2.1   前瞻型环境战略  

从工业革命开始，人类的生产经营行为对自然环境产生了严重的负面影响。在过去的几十年中，全球颁布的环境法律法规和环境保护政策逐步在补救人类对环境造成的破坏。1972 年联合国人类环境会议发布《人类环境宣言》以来，人类活动与自然环境的关系开始受全世界范围的关注。我们必须研究经济行为与生态、自然、社会的基本关系，经济的快速发展不能以牺牲环境为代价，要考虑工业生产与自然环境的关系。1987 年世界环境与发展委员会（WCED）正式讨论了可持续发展议题，国际社会各界对环境问题提高了重视。环境管理在组织中逐渐兴起，企业处理自身生产经营与自然环境关系的重要性与日俱增。  “可持续发展”一词的提出，激发了学术界对微观经济主体环境行为的研究。企业家和管理者开始关注企业为什么（Why）要将环境问题纳入企业战略中，以及怎样（How）将其纳入企业战略决策制定的范畴（Sharma and Vredenburg, 1998）。20 世纪 90 年代开始，企业环境战略逐渐成为了战略管理的研究热点，“绿色”也成为现代人追求高品质生活质量的体现。随着一些企业管理中与自然环境有关的新词的出现，如绿色经济、环境管理系统（EMS）、绿色农业、绿色食品、绿色创新、绿色营销等，企业逐渐意识到环境管理不再可有可无，而是战略管理中重要的一部分，与自然环境建立良好的关系对企业建立持续性竞争优势有重要影响（Jennings and Zandbergen, 1995; Russo and Fouts, 1997）。部分学者认为传统的战略管理理论只关注了政治、经济、社会和技术环境对企业的影响，而忽略了自然环境本身。对企业环境的狭隘理解，使企业没有将自然环境看作企业外部环境的一个重要组成部分。企业的生产经营和商业活动从自然中获取资源，也会对生态环境产生负影响。遗漏自然环境因素而建立的企业竞争优势是缺乏持久性的。 

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2.2   可持续竞争优势

企业竞争优势一直以来是战略管理领域的经典研究课题。“竞争优势”一词最初出现于《垄断竞争论》一书中，20 世纪 70 年代被引入到战略管理的研究领域。管理大师 Porter（1985）在《竞争优势——营造并保持最佳表现》一书中指出，竞争优势来源于企业能为顾客创造超过成本的价值。Besanko 等（2000）指出，当企业的表现超出同行业平均水平时，就说明它获得了竞争优势。首先，持续竞争优势需要企业在市场激烈竞争中有出众的能力，即赚取更高利润的能力。其次，这种能力可以给企业带来超过同行业竞争水平的业绩，给企业创造更多价值，与此同时企业将净收益转移给消费者，为顾客创造更多的价值。最后，企业保持这种优势，可以较长时间地保持高于平均水平的经营绩效，可以较低的成本为消费者持续创造出更高的价值。 Porter（1985）强调了企业竞争优势持久性的重要性，他将竞争优势分为成本领先优势、差异化优势和集中化优势，企业不仅要营造这三类优势，更要保持最佳表现。企业实施前瞻型环境战略可以提高资源利用率，减少材料浪费，降低排污率，获得成本领先优势；为顾客提供有环保特色的绿色产品与服务可以获得差异化优势；也可以通过为某一类顾客提供绿色产品或服务，进入利基市场或细分市场获取集中化优势。20 世纪 90 年代以来，市场快速变化和不确定性使企业已有的竞争优势受到模仿者和革新者的威胁，因此基于动态复杂环境中的可持续竞争优势（Sustainable/Sustained competitive advantage, SCA）概念得以产生。 

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第 3 章   理论分析与研究假设 ......... 81 

3.1   理论框架 .......... 81 

3.2   研究假设 .......... 82 

3.3   本章总结 .......... 99 

第 4 章   研究设计 ........... 103 

4.1   问卷设计 ........ 103

4.2   变量设计与测量 .... 105 

4.3   数据收集与控制 .... 112 

第 5 章   数据分析与假设检验 ....... 119 

5.1   描述性统计分析 .... 119

5.2   信度与效度检验 .... 125 

5.3   共同方法偏差检验 ........ 131 

5.4   假设检验 ........ 132 

5.4   研究结果 ........ 150 

 

第 5 章   数据分析与假设检验 

 

5.1   描述性统计分析 

本研究大样本调查的正式问卷回收后共获得了有效样本 324 份。为了更清晰的展示样本的总体情况，本部分对研究的企业特征、个体特征和所有变量进行描述性统计分析。样本企业覆盖了东北地区、长江三角洲地区和珠江三角洲环的石油加工及炼焦业、食品制造、家具制造、电子产品制造、汽车及零部件制造、医药制造、纺织加工、烟草加工、机械设备制造等行业，基本上可以代表制造行业企业整体情况，具体分析情况如表 5.1 所示，汽车及零部件制造业占比最高为 20.68%，食品制造、电子产品制造、医药制造行业企业占比均超过了 10%以上，石油加工及炼焦、家具制造、纺织加工、烟草加工、机械设备制造行业企业占比均在 10%以下，其他行业企业占比 4.01%。 员工人数是管理学研究领域对企业行为有重要影响的企业特征之一，是反映企业规模的重要指标。如表 5.2 所示，研究样本具有较大的分散性。在企业规模分布上，100 人以下占 10.80%，101-500 人占 17.59%，501-1000 人占 38.27%，1000 人以上占 33.33%。 

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结论

 

将环境问题融入企业战略管理中已得到企业界和学术界的普遍认可（Shama  and Vredenburg,  1998）。然而，随着研究的不断深入，学者和企业管理者遇到了新的难题：企业怎样通过实施环境战略获得长期收益，并建立可持续竞争优势？本文围绕这一问题展开深入探讨，得到了如下研究结论：自然资源基础观（NRBV）理论强调在企业自身发展的同时应关注自然资源因素，构建了企业经济发展与环境可持续发展模型。环境战略已不再是企业避免违反环境法规的“保护伞”，而是企业获得可持续竞争优势的关键。采取环境战略可以给企业带来竞争优势（Hart,  1995），特别是注重产品生命周期中的环境管理更能使企业提高竞争力。通过本研究通过对中国制造业企业的实证研究，结果证实了前瞻型环境战略确实可以提高企业的可持续竞争优势。主动的环境战略使企业在绿色产品市场中占得先机，率先抓住市场中的潜在机会成为行业领导者。采取前瞻型环境战略的企业更具效率性和竞争性，企业环境管理与企业竞争优势是“双赢”的关系，积极的前瞻型环境战略不但可以节约生产要素，提高资源利用率和降低成本，增加企业声誉。持续竞争优势的广义内涵不单指在时间内延长竞争优势，而是指企业拥有某种特殊资源或能力，不被竞争者快速模仿和替代。企业在实施前瞻型环境战略过程中可以获得更具 VRIN 特质的绿色资源与能力，进而建立可持续的竞争优势。 

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参考文献（略）