MBA面试小组讨论案例分析的应对策略与注意事项

MBA面试小组讨论案列分析是一种新型的MBA案例分析模式，如何应对面试情况，面试期间需要注意些什么问题，是很多MBA学员关心的问题。现在小编就简单的总结一些MBA面试小组讨论案列分析的应对策略与注意事项，供大家参考。

一．应对策略

小组讨论的核心在于对个人能力和团队能力进行综合评价。所以，掌握好个人表现与小组表现的平衡成为表现出色的惟一标准。角色扮演--如何做一个成功的Leader，如果能成为一个小组的Leader，自然能成为面试官眼中的焦点，至少也能让面试官从数位面试者中记住你。

（1）成为Leader并不难，大多数时候，只要你主动，你就很可能成为Leader，如面试前动员组员，首先主动申请做Leader等，但在其他小组成员也铆足劲想要抢这个"宝座"时，你的实力和技巧就显得尤其重要。

（2）在面试之前或开始时，尽快了解组内其他成员，为小组分工和配合打下基础。包括他们的姓名、专业背景以及性格特征，尤其是要抓住每个组员的特点。如果你在等候时已经完成了这项任务，那么现在你已获得了与众不同的优势。他们有哪些特长？他们乐于合作的程度有多大？迅速做出这些判断。即使判断并不完全正确，也会让你获得加分。

（3）要有明确的分析模式和组员分工。不要一门心思钻到问题里而忽视考虑如何组织整个团队的分析过程。小组分析的时间往往十分紧迫，只有通过合理安排才能完成。由你列出这样的提纲，自然表现出你有领导者的气质。

（4）如果组员表现不合作。尽管这对他而言绝对是失分的大项，你也不能以恶制恶。对于考官来说，Leader的能力更多地表现在高人一层的见解，而非咄咄逼人的架式。

（5）内容获取的小技巧。可以拿出一张白纸，建议大家轮流提出意见，由你做下记录。当你掌握了所有人的意见，就可以以更高的姿态出现，或作总结，或作补充，自然能让讨论的流程按你的意图和方式进行。

二.注意事项

1. 战略上突出个人, 战术上尊重考友。

2. 注意发型、衣着整洁，面试官的距离一般比较远，这样有利于与面试官之间的沟通。

3. 个人介绍中, 许多人会谈及自己考MBA的原因："管理方面比较欠缺"，这是很忌讳的。

4. 自信而不傲慢, 即使是最高学府的面试官, 也同样具有人性的共同弱点。

5. 恰到好处地抬高别人, 也会提高自己的地位。

6. 不要抢着发言或打断别人的话，如果某人的话过长，即使你不打断，面试官也会打断。

7. 就事不就人, 不要直接攻击其他考生，但可以迂回说明，既体现团队精神，又显露才华。

8. 要对别人和自己的发言要点进行记录，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。

9. 事先约定的总结人可能没有机会做总结，因此要随时做总结的准备。

10. 发言时间不能太长，尤其是自我介绍，否则可能引起反感。

11. 发言不能太少，会被认为没有见解。

12. 不要怕别人把观点说完，事实上，在开始时陈述主要观点，在后期发掘一些亮点，效果更好。

13. 考完后不要在考场附近喧哗或吸烟，以免事后扣分。

14. 在小组其他成员偏离中心议题时，及时纠偏会十分有利。

15. 在小组的成员发生争执时，进行协调是必要的，否则会使得小组的成绩偏低。

16. 思维不能完全被案例束缚，但提出的新颖观点不能离题过远。

17. 观点不能消极，体现积极进取和务实精神。

总之，作为领导者，除了充分了解自己内部成员以外，还得对小组目标和达成目标的过程清楚。当然最重要的是有效地组织组员完成任务。