价值链视角下的施工企业成本管理研究

 

1.1 研究背景及意义

近年来，随着我国社会主义市场经济的进一步发展，各行各业的水平都有着前所未有的巨大提升。施工企业作为我国市场经济企业中的重要一环，其未来的发展趋势一直值得我们去研究和深思。施工企业，其本身与其他行业不同，有着独特的核算方法和核算体系，在我国市场经济中有着举足轻重的地位。伴随着房地产行业的迅猛发展，施工企业作为地产行业企业，与地产行业关系紧密。同时，大型施工企业在国计民生上也有所贡献。类似国家项目建桥、修路、大型工程的建造等都离不开施工企业。自十八届三中全会以来，根据中国施工企业管理协会出具的《2015 年上半年工程建设企业经营情况抽样调查报告》显示，随着我国经济发展进入常态化，响应“一带一路”和“互联网+”等全新概念的提出，我国施工建设行业的发展环境发生了新的变化。除了新的国家政策的鼓励与支持外，由于房地产行业增长势头放缓，行业经济处于下行状态，在固定资产投资增速下滑、项目融资难度不断加大的客观条件下，施工企业如何在新的环境中找到适合自身的发展道路和方向、保持企业的可持续发展，显得愈发重要和艰难。因此，对于施工企业自身的发展情况来说，进一步降低成本、合理进行内控、采用价值链这一全新的视角来进一步掌握行业发展现状、合理计量、提高经济效益和管理水平，判断未来发展态势，以赢得国际竞争力，是应对机遇和挑战的重要发展方向。

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1.2 国内外研究状况

“价值链”这一观点最早诞生于 1982 年，由美国哈佛大学教授迈克尔·波特提出。迈克尔·波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、经营、销售和服务其产品的过程中进行种种举动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”他强调企业并不是封闭的“孤立岛”， 应当从更宏观的层面上进行研究，他认为企业的主要功能在于设计产品、生产产品、销售产品，进而在这个整体的过程中获得企业的价值。但是，他的“价值链”概念还并不完善，存在许多缺陷，比如，他认为“利润是价值链研究的主要目标”，这一观点过于片面，存在漏洞。美国著名教授海恩斯对于“价值链”这一概念有全新的创新性认识，在迈克尔·波特的基础上，进一步发展了其“价值链”理论。海恩斯教授主要在两方面进行了理论创新。一方面，海恩斯打破了传统对于企业和价值链的认识，他认为“价值链”理论应用于企业最终的目标是让“顾客满意”，而不仅仅是“利润最大化”； 另一方面，他认为，价值链是一个更为系统的理论，不仅仅在企业内部的各环节需要使用，更多是要形成以企业为核心的，与企业发生经济业务往来的企业也应当包含在价值链中，包括原材料和客户的整体系统，因而比波特教授的理论更为先进，更有前瞻性、实用性更强，并且有更系统的思想。随着信息技术的不断发展，科学技术进步，对于实体的研究逐步转变为虚拟、抽象的研究，因此“虚拟价值链”应运而生。所谓“虚拟价值链”是和“实际生产价值链”相对相应的。“虚拟价值链”更多的是关注信息的价值。围绕目标企业，其关联企业的相关信息也是一种价值。对于普通的施工企业来说，施工企业购买原材料的水泥、沙土、木材等上游企业的报价不同，直接影响到整个行业的竞争。“实际生产价值链”指的是实际发生了的一系列关系，比如施工企业在实际的生产运营中产生的一系列交易。“虚拟价值链”在目前信息时代逐渐显得更为重要，可以说，在二十一世纪，谁掌握了一手信息，谁就掌握了主动权。国内将成本与价值链相结合的相关理论相对于国外来说起步晚、发展慢。2001 年，中国人民大学阎达五教授率先提出“价值链会计”这一重要的思想观点。阎达五教授认为。会计不应当仅仅是一种记账方式和记账手段，而应该赋予会计这门课程更多的含义和意义。会计应当是一种管理方式，应当构建“以价值链为载体、以实时控制为核心的、融合传统财务会计和管理会计与一体的价值链会计”，这一观点不仅仅是价值链引入中国的开端，更在很大程度上是会计自身的进步和发展，可以说，阎达五教授在会计领域上为我国会计事业的进步作出了巨大的贡献。阎达五教授的“价值链会计”这一观点一经提出，便收到了众多学者的支持，并且为会计界理论的研究打开了一个新的起点和开端，从此国内对“价值链”这一概念有了全新的认识和理解。

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第 2 章 施工企业成本管理特点

 

2.1 施工企业现状

目前我国施工企业整体的发展状况是：从业人数多，企业规模大，企业数量多。截止到 2015 年，我国共有 81141 个建筑施工企业，从业人员数达到 4537万、建筑业总产值 176713.42 亿元、2014 年全国按照主要行业分法人单位总数有 13701440 个，建筑施工企业为 464975 个，占全国总数的 3.39%,建筑业总产值占全国 27.87%。建筑业增加值、房屋建筑面积、利润税金、劳动生产率等相对于其他产业均处于较高位置。从全国的施工企业的总体数量上来看，如下图所示：2010 年——2014 年这五年中，建筑施工企业的总体数量呈不断上升的趋势，这五年来，2012 年、2013年的建筑施工企业数量有着明显的上升，分别为 4.15%和 4.9%，2014 年的增速较低，说明建筑施工企业数量在一定程度上得到了控制，并没盲目扩张。建筑业近年来市场上存在着一定的不景气的现象，因此，我们更应该在成本控制上进行更好的优化，以帮助施工企业在行业不景气的情况下获得成本、利润上的进步。从建筑业总产值折线图上来看，我国建筑施工企业的建筑总产值 2001 年—2014 年一直处于不断上升的态势，其中 2009 年、2010 年、2010 年的增长态势最为明显，与房地产行业的迅猛发展态势基本一致。2013 年—2014 年又有急速增长的势头，因此，目前来讲我国的建筑业迅猛发展，说明我们的研究是有意义且有必要的。

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2.2 施工企业成本范畴

成本是指企业生产产品、提供服务所进行的所有活动所消耗的资源。施工企业的成本是指施工企业在整个企业生产、经营、销售、售后服务等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力。从这个意义上来看，实际上施工企业的成本可以划分为两个部分：一个部分是指企业为了维持自身经营状况所耗费的管理类成本，一个部分为企业进行项目施工过程中所消耗的钢筋、水泥等具体的项目工程成本。这种“管理类”成本包括所雇佣的员工工人保险、人力资源成本、工资福利薪酬、一系列业务招待等管理成本。项目施工成本包括一个工程项目所耗用的人工费、材料费、动力费、机械使用费等费用。由于目前施工企业对于项目施工成本、工程造价等项目核算的非常具体，并且存在着“重项目、轻管理”的思想，因此，本文着重使用作业成本法这一方法，来对企业的“管理类”成本进行管理研究。使施工企业不仅仅做到具体单个施工项目的有效完成，更能够进一步改进生产管理模式和企业组织形式，有效节约管理资源，提高整个企业的运行效率。这样有助于激励员工更好的进行生产经营工作，找到生产经营环节中“非增值环节”，控制成本，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。

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第 3 章 价值链的相关理论............15

3.1 价值链的概念及构成........ 15

3.2 价值链的分类............ 16

第 4 章 作业成本法与企业价值链........20

4.1 作业成本法的基本思想....20

4.2 作业成本法的主要特点....21

4.3 作业成本法应用于施工企业成本管理的优点及必要性....22

4.4 作业成本法和企业价值链的关系..... 23

第 5 章 A 企业内部价值链及成本控制分析............24

5.1 A 公司概况.....24

5.2 A 公司内部价值链及成本控制分析...........25

5.3 A 企业目前成本管理现状......... 25

5.3.1 成本管理体系.....26

5.3.2 A 企业成本管理程序.............26

5.4 基于作业成本法的工程项目分析.....27

 

第 6 章Ａ企业外部价值链分析及成本控制分析

 

6.1 企业外部价值链分析

施工企业的外部价值链分为两个部分，一个是纵向价值链，也称为“行业价值链”， “行业价值链”是按照生产经营的过程流转的价值链。行业价值链实际上是一个宏观、复杂的多条价值链的组成。首先，施工企业通过与行业中企业进行竞争，在项目承揽阶段取得项目，获得价值增值的机会；其次，施工企业要与本行业中的各种企业进行业务上的往来，在这个过程中，通过与供应商等企业之间的“讨价还价”，取得成本优势，从而获得价值增值。其次，进行内部企业生产。最后，生产出的产品销售给业主或承包商，最终完成整整个纵向价值链。因此，企业的纵向价值链涉及的企业主要包括：上游企业（供应商）价值链、企业自身价值链、下游企业（承包商）价值链、最终用户价值链（业主等）。经济学上一般采用波特的五力模型来分析一个企业所处的外部环境和行业环境，这五种力量实际上确定了一个企业所处的行业中的基本竞争态势。波特五力模型与价值链模型和一般战略模型一起构成了完整的波特战略模型。通常一个完整波特战略分析的顺序为:价值链分析，波特五力模型分析，一般战略分析。本文采用这五种能力来对A企业的外部行业环境进行分析。由于施工企业所生产出来的产品是建筑工程、房屋、路桥等，且施工企业产品具有特殊性、单一性、高价值、差异性等特点，另外，这些产品很大程度上来说均是人类社会发展进步的基本生活需求和基本发展需要，因此在行业中并不存在实际上的替代品，无法对企业的管理成本产生影响，本文也不再赘述。因此并不存在替代产品。波特五力模型中“替代品的替代能力”并不存在。“购买者讨价还价的能力”对于具体的施工企业来说，指的是业主和承包商；“供应商讨价还价的能力”指的是材料供应商与企业之间的关系；“行业内竞争者现在的竞争能力”主要是处于同行业的大中型建筑工程企业、发展较快的中小型施工企业、外商承包企业以及运用新型技术的高科技建筑工程企业。

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结论

 

一方面，要健全相关的法律体系。将施工企业与外部的价值相关者之间的联系更为明确，更为具体，每一个活动都有法律规章制度可循。严格的将企业的各个环节明确区分，这也是企业分工明确的重要要求。例如施工企业的材料采购环节的优化过程中，如果存在外部供应商销售假货、制假造假等情况的出现，施工企业可以第一时间认定受骗、采取相应措施、明确责任，在上游环节杜绝这种危害向下游发展的可能，防止不必要的问题出现。另一方面，要形成健全的财务预算控制体系。施工企业的成本管理模式与一般的制造业有所不同，项目分散较广，集中控制困难，因此在财务上应当派遣专人进行跟项目核算，确定企业存在的一些问题，及时上报领导。要严格遵循相关的财务政策和财务制度，严格按照程序办事，在会计核算时仔细认真，想前人之所想，并在巨人的肩膀上找出新的问题，寻找解决问题的新思路和新方法，站在战略的高度真正为企业谋利益，促发展。同时，将价值链管理形成一种制度化、体系化的财务分析手段，帮助企业更好的进步。在国家提倡绿色建筑、降低能耗的大背景下，A集团设计板块与世界知名设计公司德国FTA建筑设计有限公司达成合作，重点聚焦绿色办公、产业园区、城市综合体及核心区方向设计，进一步提升了自身的核心竞争力。

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参考文献（略）